西門子股份公司總裁兼首席執行官凱颯表示，為了充分發掘西門子在電氣化、自動化和數字化領域的市場潛力，公司正在重組組織架構。

     自2014年10月1日起，公司將精簡機構，取消“業務領域”層級，并將現有的16個業務集團合并為9個。此外，醫療業務在未來將會獨立運營。

評論：西門子的組織架構調整，再次驗證了錢德勒提出的“戰略決定（組織）結構”的經營管理邏輯。

     不過，西門子的速度還可以快一些：從現在公布調整計劃到10月份實質調整，足足花費5個月時間，而且還主要是業務層面的調整。

     如果再加上接踵而來的大量職能層面的調整，全部完成調整，我都有點擔憂其“黃花菜都涼了”。西門子需要考慮：競爭對手是否捷足先登？組織架構的重組能否跟上市場變化的節奏？

     2020年注定是一個載入史冊的年份：中國驗收全面深化改革的成果；跨國公司巨頭紛紛針對這一時間框架調整戰略，西門子就是又一個例證。